Développés en réaction aux méthodes de gestion de projet dites « traditionnelles », les principes du manifeste agile mettent en exergue la relation client et la valeur ajoutée des services qui leur sont proposés, la motivation et la collaboration des équipes ainsi que leur autonomie, l’apprentissage et le retour d’expérience , la proactivité et l’acceptation du changement.
Ces principes nous semblent intéressants. En effet, s’ils sont a priori destinés au développement agile de logiciels, ils devraient également guider toute démarche en gestion des connaissances: celle-ci devrait en effet être en constante évolution et se redéfinir au fur et à mesure des apprentissages, du développement des projets et des interactions avec les clients internes et/ou externes de l’organisation. Le changement fait partie intégrante de la gestion des connaissances: il doit être vu comme une opportunité de s’ouvrir à l’innovation et de s’adapter à son environnement de façon à pouvoir rester en phase avec celui-ci…
K-ring 